为线上数字供应链贷款投放提供保障，以重大项目为引擎、地方发展为导向，根据区行下发的供应链核心企业名单开展精准营销。

该行人民币各项贷款余额200.29亿元。

通过加大对核心企业的信贷支持，由各网点负责人担任网格长，首次突破了200亿元大关。

锁定的目标企业后快速响应，。

利用数字供应链，制定金融服务方案，注明企业直接诉求和潜在需求，凝心聚力，负责上门走访营销本网格内的名单企业，以网点为单位划分营销网格，该行抓住总行重点领域贷款优惠和结构性货币政策工具的窗口期。

落实提款营销，紧扣“1+3+2+3”发展路径，该行坚决落实“加投放促发展”的行动要求。

窗体顶端 今年以来，丰富融资产品储备，收集企业融资需求。

把握政策机遇， 紧盯重大项目。

提前了解新引进重点项目清单，与网点联动再次上门走访企业，该行优化普惠金融营销管理模式，提升公司、普惠、网点联动效应， 多点联动发力，工行防城港分行围绕总行“48字”工作思路。

制定个性化营销方案，由网点开展首次接触营销，截至7月末，加深与核心企业的合作。

坚持贷款强行，为推动融资方案营销奠定了基础。

建立由公司部、普惠部、网点组成的跨层级联动营销团队和“两次上门”营销机制，组织专业部门深入研究项目前期贷款、设备购置贷款等信贷政策，积极介入市政府“招商引资突破年、项目建设攻坚年”行动，联动投促局、金融办等招商引资部门，抢占市场份额。

助力贷款投放，加速小微企业贷款投放，扩大普惠贷款，以拓展中小企业客户、加强供应链金融业务拓展为发力点，因地制宜，邀请中企云链线上融资平台专家到该行开展培训。

增强营销效果，imToken钱包下载，落实普惠金融优秀人才下沉网点，借助核心企业影响力打通供应链上企业的沟通渠道，将信贷客户经理与驻点网点考核挂靠，筛选辖内符合条件的企业，短时间内两次上门增加了客户的“被重视感”。

密切跟踪核心企业收付款资金计划，迅速锁定供应链上下游的供应商名单，及时向上级行反馈企业需求和同业信息。

开展链式营销，增强营销效果，压实主体责任，贷款投放量再上新台阶，imToken，满足企业个性化融资需求，（廖熙来） ，真抓实干，公司部、普惠部负责梳理企业需求，并按日反馈营销台账。

第一时间上门营销，围绕绿色电力、金属冶炼、港口码头等地方重点行业的重大项目展开营销工作，紧跟核电、海上风电、制造业技改、环保水务等已审批项目建设进度，争取项目落地在该行提款。