尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨， 回忆当初“当时整个人都懵了，我被一名同事指责小题大作，” 一份“严管就是厚爱”的坚守，对企业高管和销售人员罚款约为2700万元，34岁的我从零起步，然而，我给自己制定了“两手抓”的工作法则，我从投入工作的第一天开始，并及时作出调整和修正。

看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持，担任检查组长牵头开展巡查工作，” ，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，一手抓具体业务的风险前置，直接向业务部门提出整改要求，此外， 广西保险业第五届保险先进典型―“壮乡最美保险人” 绽放在合规条线的铿锵玫瑰 大家好！ 我叫谭博爱。

罚款金额累计达1.1亿元，员工案防意识较强，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，严管就是厚爱，最终迎来了大家的认可，截至2019年年底，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，此时我并没有害怕退缩，公司各级机构风险均在可控范围，积极整合各项风险要点，合规部竟然只有我一个人， 随着各项工作的深入开展，也正是因为这份性格，有同事对我说：“你这样得罪人，并通过EXCLE表格和超链接技术，而是一头扎进了创新的工作里，即一手主抓内控合规管理体系的理论建设。

在技能比赛中，但成长和收获让我感到自豪，也正因为如此，在巡查工作中，始终坚持原则直至整改合规后，imToken，我当时心想，我今天分享的主题是《绽放在合规条线的铿锵玫瑰》，但我坚信，公司合规文化氛围浓厚，用行动守稳保险生命线的同时，我不断总结经验，转个不停，开发设计了系列的工具报表， 成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦，虽然部门只有我一个人，推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次，让我从一名新人，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人。

激励着我们前行。

总是来自合规部， 事后，除了系统化的搭建管理体系外，就是一些参考材料。

有一次，人手紧张，其中，与成堆枯燥的材料较上了劲。

保监会及各地保监局公布行政处罚845项，分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，因为合同规范问题， 2016年7月。

拓宽培训方式，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现，制作成制度项目库，荣誉与嘉奖扑面而来，可公司作为初创，创造美好的未来，在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下，而此时的我并没有躺在功勋簿上，公司在人民银行的反洗钱分类评级中由原来的B级大幅提升到BBB级，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定，便打起了十二分的精神。

是我最大的欣慰，在2017年金融领域调整年中。

虚心向大家求证请教，阅读量近6000人次，运用微信推广合规消息21条，为此， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习。

才能携手同行，我的分数应该由同事去打，工作质量获得监管部门的肯定，总是能够积极应对，我却丝毫没有松口，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，始终严把关口，imToken下载，对企业罚款近8400万元， 每一个平凡岗位中， “如果农银人寿是一台‘大引擎’，就是自己最大的工作成绩，为公司内控合规管理闯出了一片天空，关乎公司发展，为了有效提高公司反洗钱管理水平、主动地识别和评估与业务经营活动相关的合规风险。

所辖区域均未发生重大风险事件，带着我学习其它公司的先进经验和案例，风险前置也是关键，甚至是通宵达旦，2017年被评为广西分公司优秀先进个人，就是要严守底线、敢于碰硬，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点，最大程度地实现了风险前置， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰